第145章 余波(1/4)

    12月底，陈默在办公室看各部门的年终汇报。

    有人写得花团锦簇，有人写得文不符实。

    还有人在汇报里拍自己马屁，说是这个连陈默自己都不太清楚的项目是在他的大力帮助下完成的。

    陈默立马把材料翻到首页，看看是谁这么不要脸。

    噢，原来是张福全，那没事了。

    讲真，他现在已经逐渐习惯公司里不同下属的生存方式。

    张福全就擅长关系博弈，他既能做好“向上管理”：

    比如提前预判陈默的需求，用  “准备度”  建立可靠印象；

    也会用团队成果为陈默争取话语权，和陈默形成利益共生关系；

    会跟陈默坦诚自身短板（如不擅长技术，更不擅长学习新技术），展现成长心态。

    还能做到跨层与外部连接：

    特别是擅长和基层员工沟通，掌握足够多的一线信息；

    还有一些和外部扯皮或者引入外部资源的事也做得不错。

    陈默也会时常思考自己在华兴的定位，如果基于目标导向来看的话，他自己会偏向于变革型领导，核心逻辑是通过愿景激励、个人魅力和智力激发，推动团队超越现状，追求长期目标和创新突破。

    无论他早期做的人力成本优化项目还是后期的国产核心erp及数据库替代项目，都是一些颠覆性的变更。

    如果战略视角与组织角色的分类，结合他重生的优势，则应该往战略型领导的方向去靠。

    他的核心职能应该是聚焦长期规划，把握行业趋势，通过资源整合和布局推动组织发展。

    因为他的优势很明显：

    具备全局视野，擅长制定愿景和商业模式创新；

    能关注外部环境（如政策、竞品、技术变革），快速调整战略。

    陈默揉了揉太阳穴，又点开一封邮件，盯着电脑屏幕上的机房迁移方案认真看了起来。

    没几分钟忽然被一阵手机铃声惊醒，他滑动手机接通电话。

    “陈总，您订的二十箱红牛到了。”  物业小哥推着平板车在门口探头，“水果店刚送来二十斤车厘子和十五个果篮，要现在拆箱吗？”

 
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