第274章 点亮鸡血技能(1/4)
渡河项目共设立12个子项目组,投入1800人,高峰期有2000多人,管理体系庞大、运作复杂。
由于项目工作具有临时性、跨领域等特点,如何让这个超大团队有序运作、不打乱仗,朝着共同的目标前进呢?
陈默前世今生大型项目管理经验不少,作为渡河项目事实上的第一责任人,他清楚的知道,渡河项目是一把手工程。
领导力才是项目的第一生产力,第一步就是要把项目指挥系统建立起来。
在华兴,重大的变更项目组都会单独成立一个领导小组,负责重大事项决策。
陈默一盘点,发现erp牵涉面太广,基本涵盖了公司各大领域,这个领导组不好组建啊。
后来他狗里狗气地拉着徐总一合计,不同阶段的项目领导小组的领导成员也可以灵活加减。
咱主打一个需要谁的时候就让谁就加入进来。
比如一开始开发阶段领导小组必须要有罗俊涵和赵坤,后续进入上线切换阶段就该把各业务部门领导也薅进来。
徐平看着陈默不要脸的样子有些感慨,“只要有薅资源的机会你是一点也不错过。”
陈默一脸委屈,“咱这不也是一心为公吗?”
心里倒是有句话一直憋着没说出口 —— “徐总,你知不知道拼多多都能被我薅到200块钱是个什么含金量啊。”
实际上无论是徐平还是陈默,他们的目标始终都只有一个,只要能渡河成功,其他都是小事。
“你要不同项目时期让不同领导给你站台,公司可以支持。” 这是徐平和陈默结束谈话时说的最后一句话,陈扒皮终归还是成功了。
有了郑总和徐总的坚定支持,陈默和erp项目经理李峰设计了大兵团作战的三层指挥系统:
第一层是领导小组会议层,负责项目方向和重大事项决策,并构建erp项目领导力,凝聚共识;
第二层是项目经理会议层,负责方案、范围及资源投入决策,推动项目关键问题解决及风险决策;
第三层是项目交付例会层,负责管理项目落地执行,通过纵向产品管理和横向业务流管理,做好“整车”拼装。
这是一个高效
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