第39章 和林辉对话(2/2)

去看看人家的运营模式。在里面转了一圈出来后，林辉感慨道：“郑总，确实有不少值得我们学习的地方呢。”

    我赞同地点头：“是啊，多借鉴才能不断进步嘛。今天这一趟收获不小，回去之后咱们可以好好研究研究改进方案了。”说完，我们便驾车返回仓库。

    回到仓库，我和林辉喝着茶，我笑着问道：林辉，今天咱们去参观那家新的物流公司，你有发现了什么吗？\"

    林辉沉思片刻，缓缓开口：“郑总，他们的信息化管理做得特别好，从接单到发货再到客户反馈，全程数据一目了然。不像咱们，有时候还得人工核对好多遍。”

    我轻轻敲着桌子，“没错，这点我也注意到了。不过咱们这的业务比较单一，暂时我觉得还不用引进这种系统，咱们把手工台账做好即可。”

    这时，我的手机响了起来，是童玲打来的电话，说是有几个大客户对近期的交货期提出疑问。我眉头一皱，看向林辉：“看来咱们目前的运输和库存管理还是不够精准，对于客户的交货期这一块跟进没有做好，小林，这件事交给你来跟进，结合今天看到的经验，制定出一个优化方案。”

    林辉坚定地点头：“郑总放心，我一定尽快办好。”

    随后几天，林辉全身心投入到方案制定中。他收集数据，重新拟定运输路线，终于，一份详尽的仓库优化方案摆在了我的办公桌上。看着这份方案，我露出欣慰的笑容，仿佛已经看到仓库在新方案下高效运转的场景。