第176章 分化与说服（上）－ 硬件与量产的定心丸(4/5)
风险就小太多了！我们只需要专注于产品本身！这……这完全可行啊！”
“最后，关于供应链风险。”林轩继续说道，“自己做平台，掌控核心技术，并不意味着我们要搞‘闭关锁国’。恰恰相反，我们需要构建一个更开放、更多元、也更具韧性的全球供应链体系！”
“在晶圆代工环节，我们要继续深化与台积电、三星的战略合作，锁定先进工艺产能，同时也要积极评估和导入格罗方德（globalfoundries，如果那时已存在或有类似选择）等作为第二、第三供应商。” “在封装测试环节，日月光、矽品、安靠（akor）都要建立合作关系。” “内存、射频、传感器、屏幕、电池……所有关键元器件，都必须至少有两家以上合格供应商，并且要进行动态的份额管理和风险评估。”
“更重要的一点，”林轩的眼中闪烁着自信的光芒，“大家要记住，当我们不再仅仅是一个芯片供应商，而是成为手握数亿用户、主导着‘北辰’操作平台和应用生态的平台巨头时，我们在整个产业链中的话语权和议价能力，将发生根本性的逆转！”
“到那时，将是所有的供应商抢着要进入我们的供应链体系，抢着要为我们提供最好、最优先的服务！我们将拥有定义行业标准、整合产业链资源、甚至影响技术发展方向的巨大能量！这，才是我们摆脱‘打工皇帝’命运，真正掌握自己未来的关键！”
林轩的这番话，如同拨云见日，将陈家俊和黄耀龙心中最后的疑虑彻底驱散。他不仅为新战略的执行路径给出了清晰的规划，更描绘了一幅未来掌控产业链的诱人前景。
“林总，我彻底明白了！”陈家俊站起身，郑重地说道，“您放心，只要‘蜂鸟’项目能得到保障，自有品牌手机初期采取代工模式，硬件研发和生产运营这边，我们坚决支持新战略！我们会保质保量地完成‘天枢’芯片的研发，并全力配合好未来的整机项目！”
“我也没问题了！”黄耀龙也激动地表态，“用‘蜂鸟’赚钱，用代工模式做手机，这风险可控，前景无限！我这就去调整市场和供应链策略，为未来‘启明’品牌的诞生和‘北辰’生态的推广，做好最充分的准备！”
硬件与生产运营这两大关键环节的“定
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