第178章 董事会的“入场券”(2/4)
那个万亿美元级别的市场前景，激发他们的想象力。”
“第三，也是最关键的，要让他们相信，我们有能力实现这个看似不可能的目标。这里就要突出我们的核心优势：领先的芯片技术（天枢）、独特的gpu加速（灵猴）、杀手锏级的eda平台（软硬件协同）、以及我们提前布局开发者生态的策略。要用详实的技术分析和可行的执行计划，打消他们对技术风险和执行风险的疑虑。”
“第四，关于财务模型和风险控制。”林轩看向赵晴鸢，“这部分是你的强项。要坦诚布公地告诉他们所需的巨额投入和潜在风险，但同时也要展示出清晰的融资路径（ipo+后续融资）、严格的成本控制措施、以及完善的风险应对预案。让他们相信，我们不是在盲目地‘烧钱’，而是进行着一场经过精密计算和风险管理的战略投资。”
赵晴鸢点点头，迅速在笔记本上记录着要点：“明白。我会准备详细的财务模型，包括不同情景下的投入产出预测、现金流分析、以及关键的风险评估和应对策略。特别是ipo的融资规模预期和后续融资渠道，我会给出具体的方案。”
她补充道：“我们还需要特别强调，‘北辰’计划并非要完全放弃现有业务。‘蜂鸟’芯片的成功上市和盈利，将是支撑新战略初期投入的重要基础。这可以减轻投资人对于短期财务压力的担忧。”
“没错。”林轩表示赞同，“要让他们理解，这是一个‘以战养战、滚动发展’的策略。用功能机芯片赚的钱，来养智能手机平台；用硬件的优势，来带动软件和生态的繁荣；最终形成一个相互促进、正向循环的强大帝国。”
接下来的几天，林轩和赵晴鸢几乎将所有精力都投入到了董事会汇报材料的准备和演练中。
他们反复推敲着每一个战略要点、每一项技术优势、每一个财务数据、以及每一个可能被问到的尖锐问题的应对方案。
林轩负责梳理和呈现技术愿景、战略逻辑和竞争优势的部分，力求既高屋建瓴，又深入浅出，让那些可能并非技术出身的董事也能理解其中的颠覆性价值。
赵晴鸢则负责构建严谨的商业计划和财务模型，用数据和逻辑来支撑战略的可行性，并展现出强大的风险控制能力，打消投资人对
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