第184章 资源倾斜与预算调整(3/4)

三刀：组织架构的微调

    资源的倾斜，必然伴随着组织架构的相应调整。

    虽然大的部门结构保持不变，但在核心项目层面，进行了更聚焦、更高效的重组。

    成立“北辰”os事业部（高度保密）： 由小张（张明）挂帅，下设内核开发、驱动开发、ui框架、应用框架、开发者工具链等核心团队。从公司各部门抽调最顶尖的软件人才，并开始在全球范围内大力招募操作系统和相关领域的专家。这个事业部拥有独立的办公区域和最高的保密等级。

    “天枢”c项目组升级： 由陈家俊直接领导，明确其核心使命是为“北辰”os提供最优硬件平台。内部成立了更紧密的软硬件协同设计小组，并加强了与“北辰”os事业部的日常沟通和技术对接机制。

    eda平台部门战略地位提升： 李志远的eda部门，被提升到前所未有的战略高度。他们的核心任务，是为“北辰”和“天枢”的协同开发提供最强大的工具支撑和技术服务。预算和人员编制得到优先保障。

    成立“开发者关系与生态拓展”临时小组： 由小张和黄耀龙共同负责，秘密启动全球开发者的早期接触和“播种”工作。

    这些组织架构上的微调，旨在打破部门壁垒，确保核心战略项目能够获得最优先的资源支持和最高效的协同执行。

    挑战与平衡

    当然，如此大规模的资源倾斜和预算调整，也带来了新的挑战。

    内部士气与公平性问题： 被削减或暂停项目的团队，难免会有失落感和不公平感。如何安抚这些员工，并让他们理解和支持公司的战略转型，需要高超的管理艺术。

    现有业务的风险： 虽然林轩承诺优先保障“蜂鸟”等现金牛业务，但在实际执行中，如何精确把握资源平衡点，避免因为过度倾斜新项目而导致现有业务出现问题，依然考验着管理层的智慧。

    财务压力与投资者关系： “北辰”计划巨大的资金投入，必然会对公司短期的财务报表（特别是利润）带来巨大压力。如何在追求长期战略目标的同时，维持好与资本市场（特别是ipo后的公开市场）的沟通，管理好投资者的预期，将是赵晴鸢面临的长期挑战。

    赵晴鸢深
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