第191章 全球化布局下的博弈(2/3)

必须从品牌建设和产品本地化入手。于是，他决定在欧洲招聘一批本地的市场营销和产品研发人才，组建本地化团队，深入了解欧洲消费者的需求和喜好，对产品进行针对性的优化和推广。

    在本地化团队的努力下，产品逐渐融入了欧洲市场的文化和生活习惯，品牌知名度也开始慢慢提升。与此同时，陈宇的团队成功攻克了认证工作中的技术难题，产品顺利通过了欧洲的各项认证。

    然而，就在陈宇以为欧洲市场即将打开局面时，新的问题又出现了。竞争对手开始在欧洲市场发起价格战，大幅降低同类产品的价格，试图挤压陈宇公司的市场空间。面对竞争对手的恶意竞争，陈宇陷入了两难的境地：如果跟进降价，公司的利润将受到严重影响；如果不降价，产品的市场竞争力又会下降。

    经过深思熟虑，陈宇决定不参与价格战，而是通过提升产品附加值和服务质量来增强竞争力。他指示团队加大研发投入，推出了一系列具有差异化优势的智能家居产品，如具备健康监测功能的智能床垫、能根据用户习惯自动调节的智能窗帘等。同时，公司进一步优化了售后服务，为欧洲客户提供24小时在线客服和快速上门维修服务。

    这些措施逐渐取得了成效，消费者开始重新审视陈宇公司的产品。随着口碑的传播，产品的销量逐渐回升，市场份额也稳步扩大。在欧洲市场站稳脚跟后，陈宇又将目光投向了亚洲其他国家和南美洲市场，继续推进公司的全球化布局。

    在拓展印度市场时，陈宇面临着当地复杂的市场环境和政策法规。印度市场潜力巨大，但基础设施建设相对薄弱，消费者对价格敏感。为了适应印度市场的特点，陈宇的团队对产品进行了针对性的调整，推出了价格更为亲民的智能家居产品，并与当地的电信运营商和互联网企业合作，利用他们的网络资源和渠道进行产品推广。

    然而，在合作过程中，陈宇又遇到了合作伙伴信用问题和当地政策不稳定的困扰。一家印度合作伙伴在合作过程中出现了资金挪用和违约行为，给公司带来了一定的经济损失；同时，印度政府出台的一些新政策也对公司的业务发展产生了不利影响。

    面对这些挫折，陈宇没有退缩。他通过法律手段维护公司的合法权益，与合作伙伴进
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