第194章 危机四伏与战略转型(1/3)
在推动行业标准制定与积极践行社会责任的过程中，陈宇的公司声誉日隆，看似一片坦途。然而，商场如战场，危机往往在不经意间悄然降临。国际经济形势风云变幻，贸易保护主义抬头，这给陈宇公司的全球业务带来了巨大冲击。
首先受到影响的是海外市场的销售。多个国家提高了进口关税，使得公司产品的价格优势大幅削弱，销量急剧下滑。欧洲市场的销售经理紧急回国，向陈宇汇报：“陈总，关税一提高，我们的产品在当地价格比竞争对手高出了近30，很多客户都转向了其他品牌，订单量锐减，现在仓库里积压了大量货物。”
与此同时，原材料供应也出现了问题。由于国际物流受阻，一些关键零部件的供应延迟，导致生产线时常陷入停工状态。生产部门负责人焦急万分：“陈总，再这样下去，我们不仅无法按时交付订单，还要支付高额的违约金，损失惨重啊！”
公司内部的资金压力也陡然增大。销售额下降，库存积压，资金回笼缓慢，而研发投入、员工薪资等各项支出却不能减少，资金链岌岌可危。财务总监拿着报表，眉头紧锁：“陈总，我们的流动资金只够维持两个月了，如果不能尽快解决这些问题，公司将面临严重的财务危机。”
面对内忧外患，陈宇陷入了沉思。他意识到，单纯依靠现有的业务模式和市场策略，已经无法应对这场危机，必须进行战略转型。在一次高层紧急会议上，陈宇提出了自己的想法：“我们不能坐以待毙，必须主动求变。一方面，我们要加大国内市场的开拓力度，降低对海外市场的依赖；另一方面，要优化产品结构，加大研发投入，开发高附加值、受贸易政策影响小的新产品。”
市场总监对此表示赞同，但也提出了担忧：“陈总，开拓国内市场是个好办法，但国内市场竞争也很激烈，我们需要重新制定营销策略，建立完善的销售渠道，这需要时间和资金投入。”
研发总监则表示：“开发新产品确实能提升竞争力，但研发周期长、风险大，我们目前的资金状况能否支撑也是个问题。”
陈宇冷静地分析道：“这些问题确实存在，但我们没有退路。开拓国内市场，我们可以利用现有的品牌知名度，与国内大型电商平台合作，快速打开销售渠道；
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