第226章 扩张之路上的暗礁与曙光(2/3)

强对员工的培训，提高服务水平。定期邀请中医专家对养生保健中心的工作人员进行专业培训，确保他们能为客户提供准确、贴心的服务。同时，优化服务流程，从客户预约、到店接待、服务体验到售后回访，每个环节都做到精细化管理，提升客户满意度。”

    针对与医疗机构合作的康复理疗项目，陈宇亲自参与讨论，与相关负责人一起梳理问题，重新调整合作方案。他们多次与医疗机构沟通协商，在利益分配上做出合理让步，同时建立了更加高效的沟通协调机制，明确双方的职责和分工，确保项目顺利推进。

    在解决企业内部管理问题上，陈宇聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构进行全面梳理和优化。精简不必要的部门和岗位，明确各部门的职责和权限，加强部门之间的协作与沟通。同时，制定了完善的员工培训计划和激励机制，针对新老员工的不同需求，开展有针对性的培训课程，提高员工的业务能力和综合素质；设立绩效奖金、股权激励等多种激励方式，充分调动员工的工作积极性和创造力。

    为了缓解资金压力，陈宇一方面积极与银行沟通，争取更多的贷款额度和更优惠的贷款利率；另一方面，他开始寻求战略投资者，希望通过引入外部资金，为企业的发展注入新的活力。他参加了各类投资洽谈会和行业峰会，向投资者展示公司的发展前景和潜力，吸引了不少投资者的关注。

    在陈宇和团队的共同努力下，公司逐渐走出了困境。中医药养生保健中心通过一系列的宣传和服务提升措施，客流量逐渐增加，客户满意度大幅提高，口碑也越来越好，逐渐在市场上站稳了脚跟。与医疗机构合作的康复理疗项目也步入正轨，双方的合作越来越默契，为更多患者提供了优质的康复治疗服务，赢得了良好的社会声誉。

    企业内部管理得到有效改善，组织架构更加合理，部门之间协作顺畅，员工的工作积极性和团队凝聚力显着增强。资金问题也得到了缓解，银行贷款和战略投资的陆续到位，为企业的后续发展提供了坚实的资金保障。

    就在陈宇以为公司已经度过难关，步入稳定发展轨道时，一个意外的机遇降临了。在一次行业峰会上，陈宇结识了一位来自国外的医药企业代表。对方对陈宇公司的中医药产品和养
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