第35章 内部矛盾(2/4)
然而，员工们的情绪越来越激动，争论声此起彼伏。有人指责公司太注重环保项目，影响了主营业务；有人抱怨晋升渠道不通畅，看不到未来的希望。
会议陷入了僵局，我压力山大。突然，我想到了心愿系统，说不定它能帮我找到解决办法。
我悄悄集中精神，在心里向系统求助。瞬间，一大堆关于员工需求分析和解决方案的信息涌进我的脑海。
我定了定神，抬手示意大家安静：“大家先别激动，我认真考虑了大家的意见，也有了些想法。首先，关于奖金分配，我们会重新评估标准，多向业绩突出、贡献大的员工倾斜。”
听到这话，员工们的情绪稍微缓和了些。我接着说：“其次，对于公司的发展方向，环保项目是我们着眼长远的战略选择。虽说短期内可能会影响点收益，但从长远看，它能提升公司形象和竞争力，给大家带来更广阔的发展空间。”
我看向一直没说话的技术部小王，鼓励道：“小王，你说说你的想法。”
小王犹豫了一下，开口道：“梁总，其实我支持公司的环保项目。就是担心投入精力太多，会耽误我们的核心技术研发。”
我点点头，说：“你的担心有道理。我们会合理分配资源，在推进环保项目的同时，也保证核心业务不受影响。接下来，我们会成立专门的研发小组，负责核心技术攻关。”
经过一番耐心沟通和解释，员工们的情绪渐渐稳定下来。但我知道，要真正解决问题，还得采取实际行动。
会后，我马上组织相关部门制定具体的改进方案。在系统的帮忙下，方案很快就弄好了。
我们重新调整了奖金分配制度，根据员工的岗位价值、业绩表现和工作年限等因素综合评定，拉开了收入差距。同时，给员工提供了更多培训和晋升机会，建立了更透明公正的晋升机制。
在环保项目方面，我们和各部门充分沟通，明确了职责和目标，确保环保工作和主营业务相互促进。此外，我还借助系统的力量，在公司内部营造了积极向上、团结友爱的文化氛围。
公司开始定期举办各种文化活动，像户外拓展、文艺晚会、读书分享会等。通过这些活动，员工之间的交流和合作多了，关系也更融
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