第36章 国际上的合作(2/4)

    双方当场就吵起来了。美方团队负责人约翰，个子高高的，金发碧眼，情绪特别激动：“ our pany, petition is the key to suess only by petg with each other can eployees fully exert their potential and iprove work efficiency”（在我们公司，竞争是成功的关键。只有员工相互竞争，才能充分发挥潜力，提高工作效率。）

    我皱了皱眉，耐心解释：“约翰先生，我理解你们的管理理念，可在中国文化里，团队合作和集体主义更重要。大家齐心协力，才能实现共同目标。”

    约翰摇摇头，满不在乎地说：“i don"t thk  teawork ay lead to efficiency and pcency petition can stiute eployees" enthias and creativity”（我不这么认为。团队合作可能导致效率低下和自满。竞争才能激发员工热情和创造力。）

    双方谁也不让谁，会议僵住了。我心里急坏了，这问题解决不了，项目没准儿就得停。

    散会之后，我回办公室，一个人陷入了沉思。古人说得好，“知己知彼，百战不殆”。我得好好了解美方团队的文化和管理理念，才能找到解决办法。

    于是，我向心愿系统求助。系统很快给了我好多关于美国文化和管理模式的资料。我仔细研读，渐渐明白了双方的差异在哪儿。

    我决定主动跟美方团队沟通，试着找个能融合双方文化、又能提高效率的管理方案。

    我约了约翰，在安静的茶室里，我俩开始深入交谈。

    “约翰先生，我认真想了你的观点，也了解了美国的文化和管理模式。我觉得，咱们可以在团队合作基础上，适当加点竞争机制，这样既能发挥团队优势，又能调动员工积极性。”我诚恳地说。

    约翰听了，沉思一会儿，点点头：“your sugstion akes sense aybe we can try a bation of te
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