第六十四章 都折在一件事上(1/4)
‘四海’物流除了运输、仓储业务之外,还有外卖骑手业务。骑手业务,分为线上结算和线下结算两种。
‘四海’物流跟外卖平台合作,当骑手在app上进行注册,完成配送任务之后,由‘四海’物流跟平台,进行线上结算。
还有一部分骑手,属于线下结算。由线下门店,统计骑手的任务完成情况。门店再将结算清单,发给‘四海’物流。由‘四海’通过公司网银,转账支付骑手的服务费。
线上业务有骑手的配送路线、里程、签收记录等,财务部根据线上单据,进行结算,比较规范。但是线下业务,没有行车路线等记录,只有门店的结算单据,信息不太透明。
这部分线下业务被打包,由注册在外地的两家子公司a和b,分别进行结算。除了银行流水之外,还有一项重要的凭据,就是发票。
a公司和b公司,都属于灵活用工企业。a公司,向甲方门店开具的是专用发票。同时,向骑手个人,开具委托代征发票。b公司没有委托代征资质,无法开具委托代征发票,只好自制清单,到税务大厅盖业务专用章。
自从一部分灵活用工企业,因检查不合格,进行停业整顿以来。b公司的自制清单,无法再到税务大厅,盖税务局的业务专用章。当地代办,跟‘四海’的财务说“现在税务局查灵活用工企业,查的很严格。以后,盖不了业务专用章了。”
王英说“那不行,我们单凭一份自制清单,无法当做合规、有效的单据,在税前扣除。必须加盖税务局的章才行。”
“现在查的很严,都盖不到了,以后也没有了,除非有委托代征资质。”
“可是,b公司也不符合要求啊,当地税务局管的很严,不给我们办理委托代征资质。”
一份没有盖章的自制清单,成了大家争论的焦点。为了调和业务、财务和当地代办之间的关系,统一步骤和做法。骑手事业部主管业务的纪娴,准备跟财务和代办,一起开个会,为这件事情定个调,以后就不再纠结了。
晚上,纪娴给王英打电话“王主管,我们需要代办在当地的资源,不然我们恐怕连现在的业务,都开展不下去。”
“换一个代办不行吗?”
“我之前
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