第152章 申诉1(2/3)
以结果为导向，这个c绩效给到李敏对于周泽阳来说很合理，毕竟他要为整个部门负责。
可能有人会问，怎么不看出勤月均贡献值呢李敏在有限的出勤时间表现很优秀啊。
这句话是没毛病，李敏在有限的出勤时间表现确实很好，但是有个点容易忽略，她是拿12个月工资的，换句话说就是占了周泽阳全年的成本。
其实这件事上没有对错，本质上就是立场不同。
当徐双龙推开215会议室的门时，闻到了熟悉的咖啡香味。
这是周泽阳年轻时在南美常驻时候养成的习惯——每个重要会议前都要用这种浓咖啡提神。
“徐总，这是李敏的申诉材料。”周泽阳把厚达二十页的文件夹推过来，“包括七次加班记录，五份项目感谢信，还有”
“先说说你的判断依据。”徐双龙直接翻到绩效评估表。
窗外的阴云压得更低了，投影仪在墙上投出密密麻麻的kpi指标树。
“李敏全年交付工单287件，团队平均是529件。”周泽阳调出系统数据，“重点项目参与度21，而b档最低要求是40。”
徐双龙用红笔圈出几个数字：“但她的客户满意度是98”
“因为处理的都是简单工单。”周泽阳点开明细，“比如密码重置、权限申请这类基础运维工作。”
走廊突然传来一阵吵闹声，李敏抱着一堆文件冲进来，“徐总，他们不让我带材料进来！”
徐双龙皱眉看向行政助理，对方无奈地摊手：“她说哺乳期员工有权”
“就十分钟。”李敏很麻利，单手翻开笔记本，“首先，我的有效工时应该从产前就开始折算”
徐双龙看着她在白板上写满计算公式，突然想起上个月和陈默吃火锅时的对话。
“老徐，知道为什么今年强制c比例还是和去年一样只有510吗”陈默当时用漏勺搅动着红汤，在找自己刚刚不小心丢失的毛肚，“w1发文要优化组织效能，但咱们三级部门全年人力成本控制得很好。”
他记得陈默说话的时候脸上充满自豪，这确实是对方的得意之作。
此刻白板上的数字也写完了，徐双龙看懂了，李
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