第6章 逆袭的蓝图(1/5)
而此刻的谭建林，已经完全沉浸在了系统赋予他的知识海洋中。
他不仅仅是在“写”报告，更是在“构建”一支全新的、强大的、令人生畏的蓝军！
系统提供的《大纲》极其详尽，不仅有理论，更有无数贴近实战的案例和推演。
这让谭建林对蓝军的理解，迅速超越了“模仿对手”的表面层次，开始深入思考一个更核心的问题：
如何让这支蓝军，不仅仅是“像”对手，更能真正成为磨砺“红军”部队的“磨刀石”？
如何让它具备持续的战斗力，甚至是在特定条件下，能够真正“战胜”红军，给他们带来刻骨铭心的失败体验？
换句话说，如何保证这支蓝军，也能拥有“不败”的基因？
仅仅是模仿，是不足以“不败”的。
蓝军也需要自己的“致胜之道”！
想到这里，谭建林停下笔，目光锐利地盯着眼前的白纸。
大脑在系统知识的加持下飞速运转。
片刻之后，他深吸一口气，在报告的核心理念部分，郑重地写下了五点：
一、知己知彼，动态演进：蓝军指挥官必须成为最了解“红军”的人，深入研究其战术思想、指挥习惯、装备性能及弱点，并根据“红军”的进步，不断调整蓝军的战术和模拟对象，始终保持“领先半步”的对抗优势。
二、 C4ISR与电子对抗一体化：建立强大的战场态势感知和信息压制能力，将通信、侦察、情报、监视与电子战、网络战力量深度融合，模拟对手在信息域的非对称优势，瘫痪或误导“红军”指挥体系。
三、“形神兼备”的深度模拟：不仅模拟对手的编制、装备、战术，更要模拟其作战文化、指挥官思维模式、战场决策速度，甚至是非理性行为，迫使“红军”跳出固有思维定式。
四、以败求胜的训练哲学：蓝军存在的根本目的是提升“红军”实战能力，必须敢于设置险局、难局，甚至不惜代价制造“红军”的失败，通过复盘检讨，让“红军”在失败中学习、在挫折中成长。
五、灵活高效的指挥与保障：建立扁平化、模块化的指挥结构，赋予基层指挥员更大的自主权，以适应“混合威胁”下快速多变的战场环境。同时，建立独立的、高效率的后勤和技术保障体系，确保蓝军能够持续高强度对抗。
写完这五点，谭建林仔细看了一遍。
这五点，不仅仅是针对武装侦察连，更是他对整个专业化蓝军建设核心思路
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