第541章 大战略，联动，多元化(2/5)

一个帐，让张建川意识到一家十万羽的蛋鸡养殖场每年所需要的鸡饲料有多大。而如果有自己的饲料厂，可以节省多少成本开支。

民丰饲料90年的目标是年产三万吨鸡饲料，应该是完成了的，但91年定的四万吨目标应该没完成，但完成了多少，张建川就没有再关心了。

但从产值上来说，民丰饲料去年产值好像还是有三千多万，这么算下来，大概也就在两万多吨徘徊。可这是在除了尖山厂、东坝厂之外还收购了古潭厂和永和厂等几家饲料厂之后的结果。

可以说虽然产能提升了，但是销售却已经跟不上了，不需要满负荷运转了。

「建川，我不知道你未来对你养鸡场的规划究竟有多大，但如果说十万羽的蛋鸡养殖场你未来打算建三五家，那我不得不说，恐怕你真的需要一家属于自己的饲料工厂，单是这几家养殖场每年就能用掉你几万吨饲料了，而且像万羽以上的养鸡场，饲料基本上都是自己配制了，否则从成本上来说就不划算，除非你能从饲料厂拿到稳定低价货源，…」

吕云升的话让张建川又陷入了深思。

虽然不确定未来鼎丰的规模能达到多大，但是十万羽的规模这是自己和刘英刚就谈到了的，也就是两三年内肯定要达到这个级数。

真如吕云升所说那样，要建成几家十万羽的养鸡场，那每年消耗的鸡饲料都是万吨级别，相当于鼎丰自己还是得自己建立饲料厂。

这和自己收购民丰有什么区别？

想到这里，张建川突然通透了，既然没法回避这个问题，那就得要考虑如果真要收购民丰，有哪些障碍和潜在问题，该怎么来处理？

要说障碍似乎并没有。

刘英刚来找自己谈其实代表著谁张建川内心很清楚，没有姚太元的授意，刘英刚怎么可能这么「大胆妄为」？

潜在问题肯定不少，这一点张建川也早就考虑过。

像错过了战机，现在要重新上路，不但需要在战略战术上需要重新考虑，而需要投入资金不少，这是其收购国资会带来法律政策层面的问题，甚至可能都会有不少后遗症，这也是一个问题。

这一点反而是张建川最担心的。

不把这个问题解决干净，张建川宁肯不买。

还有就是战略协同问题。

其实张建川已经意识到饲料和养殖行业上下游关联性太强了，单纯只做饲料或者养殖业，在风险和成本控制问题上都存在不少问题，只有两者结合才能实现利
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