第713章 产业体系，资源整合(1/5)

张建川飞回汉州时已经是四月下旬了。 这一趟先去燕京呆了一个星期，还去承德和秦皇岛实地察看了水源地，然后又飞到广州，在广州、珠海来回折腾，呆了十二天。 总共二十天时间，他还很少一趟就出去这么久，但收获也很大。 首先广东这边的问题彻底解决了，收购了永隆加林山矿泉水公司和饮水机公司，虽然投入不小，一千八百万，但是张建川觉得很值得。 关键是赢得了时间，赢得了战机。 一个完整的矿泉水生产基地，包括水源地在内，另外还有一家规模不算大，但是却已经拿出了自己产品的饮水机企业。 一应俱全。 可以说只要再把聚碳酸酯桶的生产厂家安排好，一切就万事俱备只欠东风了。 事实上广东这边要找一家生产聚碳酸酯桶的企业简单得很，无论是珠海还是东莞或者深圳广州，都能轻易解决。 只不过张建川还是叮嘱宋茂林要选择一家正规企业，毕竞这是要用于盛装饮用水的桶，必须要用食品级的聚碳酸酯，确保卫生健康安全无虞。 市场部的人在三月份就已经开始对珠三角6+3九座城市的市场开始进行摸底调研了，主要是调查市场对桶装水的接受度。 调查主要分成了几方面。 一是市场客户群体，单位和家庭这两大群体的接受度，也就是有多大意愿愿意为自身饮水健康买单。二是价位，每个月能够承受的消费金额，进而可以倒推出每桶水的出厂价和零售价，这一点和第一点息息相关。 三是如果愿意接受，那么最担心什么问题。 当然，也还包括一些其他更为细节的问题，比如送水时间和距离，对饮水机的功能要求以及价位承受力等等。 陈卫东的市场部干得很不错，采取用赠送小礼品的方式来进行市场调查。 礼物是一个很好看的小纸扇，既保证了真实性，同时又在不经意间把益丰的宣传也做了。 桶装水是新生事物，虽然张建川对桶装水很有信心，但实际上在永隆加林山内部都还是心存疑虑，主要还是担心民众的接受度究竟有多高。 这也是最终益丰能收购加林山这边的一大主因。 从目前反馈回来的情况看是喜忧参半。 一方面是从单位角度受欢迎的程度比较高，毕竟这相当于是公家消费福利，得益者则是干部员工。而作为私人消费来说，不但需要添置一可能价值数百元到上千元的家用电器，同时每个月可能还需要花
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