第331章 资源配置优化大师鲁路修(6/7)

方量」这一个指标来衡量，任何隐性偷懒都能一目了然。

总之，鲁路修的管理思路，就是借鉴后世近百年的提升劳动效率的经验，尽量防止消极怠工，同时还防止俘虏逃跑。让俘虏尽量去干那些不容易偷到懒、有没有好好干活很容易看出来的工作。

至于具体怎么管理的，也没必要赘述，后世这方面的经验多了去了。多了一百年经验，有点社会阅历的穿越者基本上都能学会。

而这些不容易偷懒的岗位，原本可能是很分散的，每个公司可能都需要几十个甚至只是几个这样的工人。让企业自己去管就很麻烦，没效率。

而有了由军需部专门经营的劳务派遣公司，灵活提供这部分的体力活外包，管理问题就迎刃而解了。企业主有什么壮劳力需求，直接提包干需求，劳务公司负责帮他把这部分活干完，该收多少钱就收多少钱，企业主也别管劳务公司从中赚了多少差价。

史上首家劳务派遣公司，就这样靠著战时的需求，被鲁路修次长创设出来了，管著80万灵活机动提供重体力劳务租赁的露沙战俘一一当然，这个劳务租赁赚的钱还是归国有的，鲁路修本人完全没有从当中获得个人经济好处。

如此一番精细的劳动力消化后，最后还有200万富余战俘，就能全部丢到基辅罗斯和波兰地区的新建国营大农场里。

那些地方的劳动可以高度组织化，也在逐步使用拖拉机等农业机械，确保集体化生产、便于管理监督和消除怠工。

小农经济是绝对不能让战俘种地的，因为战俘绝对会怠工，最后种出来的庄稼也长得苦哈哈的。指望监督他们如何干活，成本又太大，跟自己亲自下手干也差不了多少，时间占用内耗极为严重。所以只有无主之地搞机械化大农场，可以用类似于「农业工人」定位的劳务派遣战俘。而小块农田还是要靠传统生产方式，激励农民的生产积极性。

鲁路修能做的，只是减少对国内自耕农的军事与工业征发，让他们继续好好种地。而工厂需要的体力型劳动工人，就靠战俘劳务派遣公司去解决。

核心思想就是把一切容易量化劳动成果、不容易消极怠工的活儿，都尽量用战俘去干。这些工作的「劳动积极性/主观能动性」问题都是最低的。

而一切需要主观能动性、需要劳动积极性的工种，都尽量用置换出来的本国本民族的人民去干。这就是鲁路修当这个军需次长的劳动力规划总
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