第7章 纪要落锤(2/7)
短视频脚本框架通用，核心数据必须替换为对应项目实测值、同片区竞品信息）——验收点：脚本需包含镜头分镜、台词、证据引用标注，可直接交付拍摄；
3.承接链路有人盯控（社群运营、直播转化、开放日预约需明确责任人）——验收点：两周执行节奏表责任到人到日，下周复盘会提交进群量、咨询量、预约量数据闭环。”
第三段，他把“甲方点名”单独列为一条，字句克制到极致，却像一道铁闸，彻底堵死了阿远想稀释他角色的路：
“二、甲方明确要求：后续涉及方案口径、核心数据、验收标准的复盘答疑，需由周砚到场说明，确保信息传递准确。”
他太清楚这句话的分量——把主语从“我”换成“甲方”，既避开了“争功”的嫌疑，又让这份要求有了不可撼动的权威性。阿远再想把他踢出去，就必须先推翻甲方的明确指令。
最后，他附上完整的交付清单，特意在末尾补充了“时间戳+确认记录”，把“已交付”的事实彻底坐实：
“三、交付清单及确认记录：
1.正式版PPT（含三张表可视化、口径说明）；
2.三条短视频脚本（含分镜/台词/证据引用）；
3.完整口径说明页；
4.两周执行节奏表（可追责版）。
备注：预览版已于202X-XX-XX17:12发送至甲方对接人王珊，同步抄送梁总，王珊已确认收到并认可方案方向（附截图为证）。”
写完正文，周砚没有立刻点击发送。他先把纪要导出为PDF，再把王珊的微信回复截图、邮件发送成功记录截图整理成压缩包，作为附件一并添加——他要防止任何人用“没看到原始确认记录”为由，否认既定事实。
11:37，他核对完所有收件人，指尖悬在“发送”按钮上顿了半秒，随即果断按下。
主送：项目全员群、策划部群、媒介组群、设计组群、梁总私人邮箱；
抄送：HR部门邮箱、法务部门邮箱（仅抄送纪要PDF，未附证据截图原图——他特意留了一手，避免被抓住“外发公司敏感材料”的把柄）。
“发送成功”的绿色提示弹出时，周砚立刻掏出手机截图存档，随后才缓缓吐出一口浊气，后背的肌肉终于放松了些许。
不到一分钟，各个群里的消息提示音接连响起。
策划部的小宋最先回复，语气里带着明显的认可：“收到！纪要写得太清晰了，甲方要的就是这种落地导向的表述，不用猜
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