第四十七章：脚本证词(3/7)
明依据。
供应商合规负责人立刻说：“scope绑定是历史遗留，我们会立即收敛权限。”
监管追问：“何时绑定？绑定人是谁？是否经过审计？请提供绑定记录与回收计划时间戳。”
供应商开始说“需要核对”。
监管没给缓冲：“需要核对可以。现在先确认一点：RouteHealthGuardian是否具备关闭围栏与修改冻结控制权的代码路径？请提交源代码片段与函数调用图。若涉及商业秘密，可由第三方取证机构在现场封闭环境审阅，但必须审阅。”
供应商这次没敢拒绝，只说：“可以通过第三方审计。”
会议进入第四项：取证审计任务书。
监管提出“白盒审计”的范围，包括：
*RouteHealthGuardian组件源代码审阅（关键函数、触发逻辑、权限调用）；
*运维编排系统任务配置（Cron表达式、触发条件、参数）；
*Token签发与scope绑定记录（IAM、RBAC、审批链）；
*近三个月脚本执行日志与结果（成功/失败/拒绝）；
*与策略配置系统的关联性（是否调用过解冻、关围栏、改控制权接口）；
*平台侧API调用轨迹比对（请求ID、时间戳、来源IP、返回码）；
*关键期窗口内是否存在类似行为（尤其是转运当夜19:08至03:10）。
林昼听法务转述时，心里只盯着一行：**“转运当夜是否存在类似行为。”**
如果脚本在冻结启用后敢撬锁，那么在冻结未启用的过去，它是否曾经“成功撬开”？
如果曾经成功，那么当夜的APAC优先级提升、ProbeWindow缩短、Override启用，是否有可能不仅靠人手配置，还靠脚本自动兜底、自动改写？
这会把事件的性质再推高一层：从“人为策略选择”走向“带超级权限的自动化暗门”。
暗门不一定是恶意，也可能是“为了效率”留下的后门。但后门存在，就意味着任何拥有它的人都能绕开程序。
绕开程序，规则就只剩纸。
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会议结束后，监管把审计任务书定稿，并明确一点：**审计机构由监管指定，费用由供应商承担，审计过程允许医院与监管共同见证，所有证据加哈希保全。**
供应商合规负责人终于露出明显不悦：“费用与周期会很大，可能影响正常服务。”
监管回应平静却不留余地：“你们服务
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