第150章 商业蓝图(3/5)

股公司，在韩国投资成立一家全资子公司（B），作为实际运营娱乐内容业务的主体。同时，您可以个人名义，在韩国再成立一家小型个人工作室（C），用于处理诸如音乐版权、个人形象授权等更私密或更灵活的业务。B公司和C公司之间可以通过协议进行业务协同。这样，既能满足税务优化、资本运作的需求，又能将运营风险隔离在韩国子公司层面，即使子公司出现问题，也不影响您的离岸资产和控股公司。”

财务专家接着补充了资金跨境流动、税务筹划的初步方案，以及韩国子公司注册的资本金要求、开户流程等细节。

高效、专业，直击要害。林国栋派来的团队，展现出了惊人的战斗力。短短两天时间，一套完整、合规且极具前瞻性的公司法律及财务骨架就被搭建起来。林风只需要提供必要的个人信息，签署一系列文件，并注入首期资本金。

“团队会留在首尔一周左右，协助您完成韩国子公司的注册登记、银行开户、办公室租赁等初期工作。后续，离岸公司的设立、长期财税申报，我们会远程跟进，并按季度提供报告。”法务顾问总结道。

父亲的支持，以这种极其务实和专业的方式迅速落地，让林风切实感受到了“资源”二字的分量。这远比他一个人摸索，或者依赖韩国本地中介要高效、安全得多。

公司骨架搭建的同时，另一条线的接触也在秘密进行。通过一层可靠的关系，林风与SM娱乐公司的一位实权派理事，进行了一次极其私密的晚餐会晤。会面地点选在首尔一家会员制餐厅的僻静包间。

对方显然对林风这位“电竞冠军教练”兼“神秘音乐人L”充满兴趣。寒暄过后，林风没有过多绕弯，在确认了保密性后，坦诚了部分合作意向。

“我希望成立一家专注于电竞与流行文化结合的内容公司。DWG的竞技影响力和粉丝基础是现成的资源。但在娱乐内容制作、艺人经纪、市场推广方面，我需要最专业的力量。”林风看着对方，“SM是行业标杆，我们有过成功的合作基础（指《Gee》和《Psycho》）。我认为，在电竞娱乐化这个新赛道上，我们有很大的合作空间，比如联合制作电竞主题的综艺、音乐，共同开发旗下艺人与电竞的跨界内容，甚至在未来，进行更深度的资本或战略合作。”

SM的理事听得非常认真。电竞的影响力日益扩大，吸引年轻受众的
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>