第147章 持久战落子，锁死资本软肋(2/4)

复刻我的品控、复刻我的售后、复刻我的低价，唯独复刻不了我灵活的上新节奏、本地化的货品适配、一对一的客情维护。 别人要打持久战，我就跟他打节奏战、打信息差、打精细化差异。 我立刻敲定应对方案，对着三人分工安排。 “通货品类彻底放弃利润竞争，价格不动，不降价、不内卷，只做基础供货维持老客户周转。” “张琪，暂停一切新客户低价铺货，把所有精力放在现有签约商户身上。每一家老店，我们单独根据门店位置、客群、售卖风格，定制专属拿货搭配方案。” “不用统一政策，不用统一配比，一家一方案。别人标准化服务，我们做私人定制服务。” “刘悦，对接工厂，彻底砍掉常规通货新款的同质化更新。专攻本地小众刚需款、季节前置款、乡镇特色款，全部做小批量精准上新，不铺大货，只做独家适配。” 大集团做的是通用生意，全国一套货，哪里都能用，哪里都不精。 我做的是本地生意，三城市场需要什么，我就上什么，顾客喜欢什么，我就更什么。 指令下达之后，团队立刻全速落地。 张琪带着人逐个走访签约老店，不推销、不谈政策，只帮商户算账、调货、优化陈列。 很多老店之前都是自己瞎拿货，通货乱堆，新款乱摆，卖得杂乱无章。经过我们一对一调整，通货用来日常走量保本，新款用来拉高整体利润，门店结构瞬间清晰。 商户实实在在看到了利润提升，心里的不安，瞬间消了大半。 刘悦这边的货品迭代，效果更是立竿见影。 宏盛的货品再精品，也只是全国通用的标准款，毫无新意。我这边针对性上新的季节前置小百货、贴合本地消费习惯的配饰、改良款电子配件，一上架就卖爆。 顾客逛店，一眼就能分出差别。 宏盛的货看着规整，但是千篇一律，整条街门店都是同一个样子。我的货品新鲜、贴合需求、有特色，顾客愿意多看、多买、复购更高。 短短两天，市场差距彻底拉开。 宏盛靠着低价和补贴，依旧垄断了低端散户市场，走量恐怖，看着声势滔天。 但他们的货品卖不出溢价，一单利润薄得可怜，全靠海量走单、持续烧钱维持。 我这边看似走量不如对方，但是整体利润稳稳碾压对方。尤其是乡镇门店、社区老店，全部牢牢握在我手里，客源零流失。 更关键的是，我的客户粘性，是
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>