第113章 必须有所取舍，放弃即时通讯和企鹅的竞争(1/3)

陈星的最后一站是红星的软件开发部门，这是一个纯粹的，和游戏开发一样的部门，主要工作就是开发红星手机内部应用，以及按照陈星的要求开发应用。 关于软件，陈星也想了非常多，雷俊有一句话说的非常对，当你创办公司的时候，你的选的目标价值1亿美元，那么你的公司做到最大，也最多是一亿美元。 而如果你选择一个万亿规模的市场，你公司的市值就看你的能力了。 在创办大米手机之前，雷俊就敏锐的察觉到了市场上的几个风口，移动端的即时通讯软件，网约车，智能手机。 但终究一个人的精力，一个公司的资源是有限的，就算强如雷俊，手握三个万亿级别的项目，他也只能取舍，放弃了大米打车，米聊在和微信的竞争中落败放弃，只保留了一个智能手机项目。 陈星面对软件同样如此，他知道未来的发展趋势，可他也无法做到全部都掌握，也必须做出取舍。 首先排除掉的就是打车，外卖业务，陈星根本不准备参与到这种“百亿”级别的竞争中去，费力不讨好，牵扯的精力太大。 第二是即时通讯业务，关于这点陈星想了很长时间，还是决定放弃，后期打造一个内部使用的，类似钉钉的软件即可，没必要在这种必败的战场上投入资源。 这是大米，阿里，用血泪总结出来的教训，不要在即时通讯市场上和企鹅家起冲突，不然小马哥就会用企鹅家的核心手段将你打的找不到北。 语音消息，漂流瓶，朋友圈这些功能都不是微信先做的，但只要你做出来，不出三天人家企鹅就能给你抄的渣都不剩。 加上PC端QQ积攒的庞大用户群体，任何敢于在即时通讯领域挑战企鹅的厂商，都只能含恨败北。 雷俊努力过，杭州马也努力过，一度将用户做至千万级别，可企鹅开始对他们数以亿计的QQ用户引流后，百万，千万的用户量在QQ面前都是一个笑话。 第三是短视频业务，这项业务是建立在移动互联网全面普及基础上的，2013年前做这东西纯粹就是找死。 专业的事交给专业的人做，等张一明拉投资的时候，红星可以投个天使轮和A轮嘛。 还有直播，网购，这些东西陈星暂时都不准备亲自下场，他现在准备做的东西依然要围绕PC-智能手机。 精准抓住智能手机发展初期用户的痛点，才能快速积累注册量。 “所以，你们的现在的项目是，天气
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