第162章 R系列以后一年一迭代(2/3)
过乔布斯这个人吧。
嗯，就多少有点傲娇。
从3G愣是谈到3GS，才同意联通引入。
最主要的是这种合作是具有排他性的，也就是说国内他们选择了和联通合作，那么电信和移动将会拿不到销售权。
拿不到怎么办？总不能眼睁睁看着联通起飞吧？
这个时候如果红星拿出一台和iPhone3GS正面对抗，且在一定程度上超越iPhone的手机，不用想也知道移动和电信会怎么选。
红星的R2和X1将会再次成为他们的主打机。
甚至这次他们要独家销售权陈星也会给，一家一台嘛。
“我原定在8月上市，后面因为机身工艺迟迟得不到突破，触摸IC和电源IC，包括充电都进度缓慢，我又准备推迟到9月底也就是国庆节前上市。”
“结果我都做好决定了，进度又猛然提速，差点打我一个措手不及，所以这次我决定还是在8月份进行上市发布。”
“以后这个也要形成惯例，R系列每年8月上市，一年一迭代，X系列则不做具体限制，巫博士和孙主管，项目时间和进度你们要把控一下，尽量做到一年一迭代，如果有什么实际困难也要提前沟通。”
孙泽伟和巫海秋冲着陈星点点头，红星不是一个草台班子了，都升级成集团了，产品规划从R2开始也要彻底走向正轨。
不能再像现在这样，进度条要么不走，要么猛地一走。
“供应链和合作企业也是如此，这点卢总经理也要提前沟通好。”转头陈星又叮嘱卢伟兵，手机这东西的进步不是说红星设计出来就完了，还要供应链跟上，或者说部分机型红星跟着供应链的脚步走。
他们有所突破，红星也需要时间去适配和量产，并且和他们的项目一起提前做好产品规划。
有的厂商产品节奏乱，就是因为他们过于依赖供应商的技术方案，供应商遇到技术难产，那就只能推迟新机上市或者新机没有大的提升，然后等供应商突破了，他们才着急忙慌的推出什么S版，Pro版。
其中大米4到大米5那个时期就是最好的例子，大米4没上指纹识别，等供应商搞定了指纹识别方案又推出带指纹识别的4S，大米5因为正面指纹方案，内存方案等问题迟迟得不到解决，加上供应链缺货等因素，让大米5上市极晚。
并且生命周期也极短。
“核心零部件的准备工作如何？”
目前是7月，在上个月的时候陈星就
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