第862章 这小子出国做个报告，结果把德国急诊也救了一遍(3/3)

察区提前干预病例增加。 ICU被动急转入减少。 氧疗设备调度效率提升。 护理人员连续高强度工作时长下降。 养老院群体感染批量收治零死亡。 评估组里的急诊专家看完，眉头越皱越深。 不是因为不认同。 而是因为太快。 他们原本以为，雷根斯堡只是个特例，或者一次偶然幸运。 可数据连续性说明，流程变化不是短暂冲刺。 而是确实改变了系统运行。 “陆医生在哪里？” 韦伯看向门口。 “他在临时氧疗区。” 评估组负责人说道。 “我们想听他本人解释。” 韦伯点头。 “可以，但请控制时间。” 几名官员对视一眼。 在其他医院，专家组来考察，通常是医院全力配合，甚至希望多展示一点。 韦伯却一再提醒，不要占用陆晨太多时间。 这本身就说明，陆晨现在不是被宣传出来的符号。 而是真正在一线运转中的核心节点。 …… 陆晨到会议室时，身上还带着临时氧疗区的消毒水味。 他没有寒暄太多。 坐下后，直接打开白板。 “雷根斯堡模式不是一个固定模板。” 评估组负责人一怔。 他本来准备听成功经验总结，没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复制。 陆晨继续说道。 “它是基于本院空间，人员，氧疗设备，ICU床位和患者曲线的现场校准。” “其他医院可以参考逻辑，不能照抄床位布局。” 数据分析人员立刻低头记录。 急诊专家问。 “最核心的逻辑是什么？” 陆晨在白板上写下几行。 【入口分层】 【七十二小时窗口期】 【高危观察前置】 【ICU下沉】 【氧疗设备集中调度】 【护理疲劳保护】 他说道。 “很多医院把危机理解成床位不够。” “但床位不够往往已经是后段结果。” “前面更重要的是，把潜在危重从轻症队列里提前识别出来。” 护理协调负责人立刻问。 “护理疲劳保护为什么放在核心逻辑里？” 陆晨看向她。 “因为护士先崩，流程就会先崩。”