第137章 买办思维的代价，永远被人卡脖子(3/3)

底失误，最终连年巨亏，无力回天。

耗资710亿搭建的整套产线，最后只能以121亿的废品价卖身京东方，自身彻底退市消亡。

这就是纯粹买办思维的终极结局。

没有自主技术，永远被海外卡脖子，风口一过，技术迭代，所有重金堆砌的产能，全是一文不值的废铁。

不止面板行业。

整个2004、2005年的国内资本并购潮，全是血淋淋的前车之鉴。

老牌家电巨头TCL，当年野心勃勃并购法国汤姆逊，成立合资公司拿下67%控股权，妄图一统全球CRT电视市场。

可管理层盲目自大，看不清行业大势。

海外早已全面转向液晶电视，TCL还在死守落后的显像管产线，逆势扩产，盲目布局。

最终欧洲市场惨败，单项目巨亏24亿港元，连带并购的阿尔卡特手机业务快速崩盘，轰轰烈烈的出海并购，落得一地鸡毛。

还有车企巨头上汽并购韩国双龙汽车的经典败局。

2004年，上汽豪掷五亿美元拿下双龙近半数股权，后续增持控股，意图借力韩系技术快速补齐车企短板。

可他们严重低估了海外企业文化壁垒，工会阻力，妄图“韩国公司中国化”。

完全无法落地管理，整合团队，中外体系彻底脱节。

耗时五年，巨亏二十多亿，最终双龙破产清算，数十亿投资彻底打水漂。

这一桩桩，一件件，全是同期最真实的行业教训。

买产线、买设备、买公司，永远只能买到落后的产能，淘汰的技术。

买不来核心壁垒，更买不来未来。

反观京东方，虽然此刻深陷亏损泥潭，资金链断裂，被银行抛弃，被市场看衰。

但它始终坚持“买线+自研”的长线路线，哪怕负重前行，也在一点点吃透面板核心技术，打磨量产能力。

短期巨亏，是为长期破局铺路。

眼下的绝境，是国产面板突围的必经之路。

就在苏诚暗自盘算利弊时，袁国志的消息火速回了过来。

手机消息弹出，字里行间都透着京东方的极致急切。

“苏总，京东方那边回复了！

他们完全配合咱们的时间，不用排队，不用预约，明天全天随时可以面谈！”