第108章 组织架构调整(2/3)

送几人。

父子两人在李在镕的陪同下，坐车驶出了新罗酒店。

就在几辆车路过江南区驿三洞的时候，李承哲看着窗边的街道，忽然愣了一下。

只见一栋大约40多层的大厦正处于完工的阶段。

随后，又想起了今天和李健熙聊天的画面。

心里叹道：岭南资本的底蕴和这些几代人的老牌财阀差的太远了，岭南资本在他们面前就像是一个刚刚学会走路的孩子。

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10月9日，虽然岭南资本企业内部推行双休制。

但是，经过昨天的事情之后李承哲心里有一股迫切要调整公司架构的想法。

所以，金昌熙、成钟律和金贤真几人今天也被再次喊到了公司。

26层，岭南资本职场静悄悄的，只有会议室里的几人一脸疑惑的表情。

李承哲环视了一圈，沉声说道：

“今天紧急召开会议，是因为经过深思熟虑，我决定重新划分公司组织架构。

以后，一级部门划分为：

投资委员会、产业投资部、产业运营部、二级市场投资部、岭南资本策略研究室、法务合规部、财务部、人力资源部、信息科技部九大部门”

第一、投委会是公司的最高决策部门，所有的大额投资和股权收购必须上报投委会决议，我担任投委会第一任主席。

第二、产业投资部的职责范围为一级市场的股权投资和后续出现的岭南资本自建产业的投资。

比如大宇造船和韩国重工项目以及浦项制铁、软银、阿里、腾讯的大额股权收购。

第三、产业运营部主要负责后续岭南资本旗下海内外控股产业的正常运营和参股企业的日常运营监督。

第四、二级市场投资部，主要是负责股票、债权、期货市场的投资。

第五、也是我考虑之后新设立的岭南资本策略研究室，这个相当于我们岭南资本以后的大脑。

主要负责的是宏观与政策层面的研判，中长期产业赛道的战略规划、跨行业竞争格局与对手情报分析，以及重大交易前置战略评议和高层对外交流材料、专题白皮书的撰写。

如果说投资部是负责‘寻找项目、推进收购和交易谈判。’

那么岭南资本策略研究室的责任就是‘判断大势、挑选赛道和识别风险、并给出决策层布局的方向。

至于财务、人力、合规、信息部正常搭建即可。

接下来我颁布一下认命：

产业投资部由金昌熙先生任本部部长。
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