第 275 章 广告中心计划(2/4)
划。
品牌方可以竞价购买音浪的内容推荐位，但他们买到的不是广告位，而是‘让用户看到更多关于这个品牌的内容’的机会。
平台不生产广告，平台帮品牌方把用户自己生产的内容推给更多人。”
王岳接话：“这本质上是一种原生广告的升级版——品牌方买的是用户内容的放大器，不是自己的广告位。”
“对。”陆尧说，“品牌方在音浪上买的流量，全部用于放大第三方创作者和真实用户的内容。
品牌方只有推荐权，没有创作权。
他们可以决定把什么内容推给什么人，但内容本身必须来自创作者和用户。
这样品牌方的预算就变成了创作者的收入，平台的流量，用户的消费决策依据。”
“那创作者计划呢？”林晓问。
“一起做。”陆尧说，“广告中心流计划启动的同时，把创作者分成体系全面升级。品牌方在音浪上投放的每一分钱，百分之五十以上直接进入创作者口袋。
品牌方投得越多，创作者赚得越多。，创作者赚得越多，真实内容就越多，真实内容越多，品牌方投得越多。”
王岳在纸上画了一个循环图：“这是一个正循环。用户生产内容，品牌方放大内容，创作者赚到钱继续生产内容。
平台不靠卖广告位赚钱，靠的是这个循环的流量增长和交易转化。”
“对。”陆尧说，“这才是广告的未来。品牌方不再跟平台买广告位，品牌方跟创作者和用户买信任。平台做的是信任的放大器。”
当天下午，王岳召集了音浪商业化团队、创作者运营团队和算法团队开了一场紧急会议。
会议室的墙上贴着一张巨大的白板，上面画着一个三层架构图——底层是创作者和用户的真实内容，中间是品牌方的推荐权竞价系统，顶层是算法分发和流量放大器。
“这个计划叫‘音浪广告中心流’。”王岳在白板上写下这个名字，“三周之后上线，上线之前，我们要做三件事。
第一，把创作者分成比例从行业平均的百分之三十提升到百分之五十。
第二，搭建品牌方竞价后台，让品牌方可以按人群、地域、兴趣标签购买内容推荐位。
第三，算法团队做一套新的推荐模型，把品牌方推荐的内容和用户自然生产的内容做权重区分——用户内容优先，品牌推荐内容次之。”
林晓举手：“分成百分之五十，那平台的收入怎么保证？”
王岳看了她一眼：“
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