第415章 轮岗制度，打破思维僵化(2/3)
法，”张总端起茶杯，没喝，又放下了，“商业化部门和战投部门之间，定期搞一个小规模的轮岗，你帮我琢磨一下可行性。”
助理愣了一下：“轮岗？两个部门之间？”
“对。”张总靠在椅背上，“不用大规模，一次一两个人，轮个半年一年的，到期再换一批。”
助理想了一会儿：“张总，我能问一下，这个想法是怎么来的吗？”
“刚才开完会，我突然想到的。”张总说，“柳易繁你记得吧？她之前在商业化那边待过，后来调到战投。今天开会的时候，她提了几个观点，角度跟高威完全不一样。”
助理点了点头，等着他往下说。
“高威这个人，履历很漂亮，名校毕业，项目经验也丰富。但他看问题的方式，怎么说呢——”张总用手指在桌面上敲了两下，“太标准了。标准的财务模型，标准的估值框架，标准的退出路径。”
“柳易繁不一样。她今天说了一句话，我觉得很有意思。她说，字节投一家企业，从来不是为了那点财务回报。财务回报只是生态协同的副产品。”
张总说到这里，停了一下，看着助理：“这句话，高威说不出来。他的思维习惯已经被训练成了一套固定的模式——看项目，算回报，评风险。产业链、生态、协同这些东西，他不可能不知道，但是他做决策的时候，偏偏就想不起来。”
助理若有所思地点了点头：“所以您想让商业化那边的人去战投轮岗，是为了让他们带一些不同的视角过去？”
“不只是这个。”张总说，“反过来也一样。战投的人去商业化那边待一段时间，也能学到一些东西。他们在战投待久了，看的都是报表和数据，离市场太远了。去商业化那边跑一跑，见见客户，听听一线的反馈，对他们判断项目也有帮助。”
助理拿出手机，打开备忘录，开始记：“那规模上，您觉得一次几个人比较合适？”
“先小规模试试水，一次一到两个。”张总说，“人选方面，不用强制，自愿报名为主。战投那边挑一两个想去商业化试试的，商业化那边挑一两个对投资感兴趣的，两边对调。”
“轮岗期间，汇报关系怎么处理？”
“原部门的关系保留，轮岗期间的日常工作向轮岗部门汇报。”张总说，“重大事项两边同步，避免出现信息断层。”
助理又记了几笔，抬起头：“那这个事，我先出一个方案，然后跟两个部门的负责人通
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