第430章 公司发展太快，应该是功劳，而不是惩罚(1/3)
路演前的那个周末，跃动新工品牌运营公司在线上开了一场视频会议。
参会的人员张总、路总、高威、柳易繁、周开飞、郑徽。
郑徽开场十分钟，把一份PPT从第一页翻到最后一页，讲了一遍路演的讲稿思路，她最后说了一句话：“我的建议是，B轮直接做到IPO前最后一轮。一次融够，然后按IPO节奏走，C轮直接跳过。”
话音刚落，张总的声音先传过来：“理由是？”
“我们现在的财务数据，在资本市场上的接受度已经够了。”郑徽说，“净利润率接近十个点，产能扩张路径清晰，工业刀具代工板块已经开始贡献正现金流，国家科技进步二等奖的含金量，在硬科技领域是有分量的。更重要的是，独占供货协议锁定了供应链安全。”
她把PPT翻到股权结构那一页：“如果现在做B轮，按五亿八千五百的估值放两百万股出去，融资目标一亿，这笔钱足够支撑我们未来两年的运营和产能扩张，不需要再开C轮。一年半到两年后，直接以IPO为目标推进就可以了。”
高威发言：“你这是按50元一股计算，投后股数是1370万股，估值六亿八千五百万。”
郑徽接过话：“对，如果B轮融完，股东结构就是字节640万股，普华240万股，周总280万股，B轮机构200万股。同时我希望在b轮结束后，授予我50万股的期权，三年行权期，如果ipo能够在三年内完成，我要求在ipo后直接兑付。”
“你那个50万股，行权价是多少？”
“十块四毛。就是原始价格的两倍。”
“这个价格是不是定太低了？”高威提出疑问，“按现在估值算，一股已经五十了，如果顺利IPO的话，这个幅度会更大。我看你刚才那个逻辑，跳C轮直接IPO推进的话，时间缩到两年半甚至两年都有可能。”
郑徽没有犹豫：“这个企业，是我从零做起来的，去年这个时候，它连名字都还没注册，整个品牌运营板块只有我一个人。从品牌策略到渠道搭建，整条链路是我一个人在跑。这个期权，本来当初就应该留好的，只是因为公司发展太快，没来得及构建期权池结构。”
她很快地补充了一句：“公司发展得太快，应该是我的功劳，而不应该变成对我的惩罚。”
“我说两句。”路总的声音从屏幕里传过来，“从零开始搭建，七个月稳定盈利，到现在估值翻了十
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