第四百一十二章 驭人之术(6/7)

系这么对立。”

  “要知道，人出来做事，不能一厢情愿，急于求成，必须有进有退，有所迂回。一方面要找机会施展所学，展现才华。另一方面也得交好别人，尽量降低相关副作用。不能强硬到底，制造对立，否则，物极必反，终会有一天，当你对旁人的益处已经少于坏处的时候，你会被废弃掉。”

  “我告诉你这些，并不是让你怨天尤人，感觉卸磨杀驴不公道的。而是为了让你明白，驴为什么会死掉。其实包括你内，任何一个人，要想当成为能管人，善用人的权贵阶层。那么面对相似的情况，也必须得这么办。”

  “你必须得懂得，一个合格的掌舵人，最起码要掌握三种本事。第一就是画饼。你看刘备，他自称是中山靖王之后，要匡扶汉室，拯救天下苍生。一开始大家都笑，后来听多了就信了。所以他就能招来比他厉害的人。”

  “管理下属，其实跟成就霸业很相似。当头儿的人，到底有没有本事，有多大本事。主要就看他有没有能力找到出色的手下来辅佐。这个世界，创立目标和实现目标的并不是同一个人。你吹牛，有多少人信，就有多少人帮你实现。普通人的死穴就是不敢吹牛。所以一辈子就只能给别人的目标效力。”

  “第二种本事是舍得分好处。吹牛是有保鲜期的，要通过利益分配来兑现。否则就没人信了。当然，这种好处可不能人人均分。要分给重要的得力的下属，让能力弱的人连汤都没的喝。要拉大贫富差距，产生庞大落差，否则人就没动力。”

  “第三个本事就是要狠的下心去。强者肉吃多了会膨胀。这时候要打压，就要制衡。做老板心要善。但手段也一定要狠。任何公司初期的功臣和能臣都会成为后期的障碍。因为资格老，收入高，本事大，人头又熟，会越来越放肆。想让老臣和能臣越来越有动力。就拿最刺头的开刀。杀一儆百。成大事者，要打破情感枷锁。一切以结果为导向。”

  “当然，你们那个领导毕竟是女人。这里有个性别问题，在我人生经验里还从没遇到过女人身居高位的。她到底会不会心慈手软，我并不能完全肯定。那无非就是几个结果。”

  “第一，她是个合格的总经理，如我所料，那该斩马谡的时候一点不犹豫。第二，就是她并不合格，由着你性子胡来，放纵你而不管，最后不是你们公司上下离心离德，就是她被
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