第一千七百八十二章 集团架构(4/5)

润来源云想服装和易拉得公司已经不知不觉被比下去了，现在呈现出的完全是四面开花，财源旺盛的繁荣景象。
说白了，现在他就是因为起步早，而且有先见之明，所以干什么都挣钱。
但这样的好日子肯定是不可持续的，如果为长远考虑无论资金还是人才都是不够的，而且多元化也不是最终的目的，他必须尽可能把所有力量集中，打造出一个可以至少吃上百年红利，也不会衰竭的主业才行，那就是文化IP。
而且，宁卫民有个顾虑，那就是尽可能回避一些国家控制的行业。
服装是没有问题的，餐饮业是没有毛病的，文化娱乐和建筑的回旋余地也蛮大，但金融投机和涉外旅游，以及进出口货运和贸易方面一定会受到国家的严格管控。
他不能不把做事的规矩给大家彻底阐明，统一思想，否则真等买卖做大，好些事儿就不好掉头了。
于是乎1992年4月11日，宁卫民把自己所有控股和参股企业合作伙伴都请到了一起来。
在皮尔卡顿大厦A座，借用马克西姆酒店的二层会议厅，开了一个会，并当面挑明了自己想要整合旗下资源，成立集团公司的想法。
宁卫民对大家耐心的做出了解释，说自己想要成立集团公司，其实是针对旗下企业多元化经营的现状，不得不采取的对策。
他目前除了和张士慧合作的烟酒生意是一人一半之外，对这些企业大部分都是绝对控股。
然而却没有办法，也没有精力去参与每一家企业的具体管理工作。
过去一直是只凭彼此信任，委托各位代管。
虽然大家都没有辜负他的期望，但长期来看，这种模式注定不可持续。
而且任由这些公司各自为战，也是对许多资源的浪费。
他经过深思熟虑，已经基本给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！
这点是别人无法比拟的。
至于具体的经营，他仍然会交给各个独立的企业，只是财务和人事任命上，都需要集团公司的监督。
所以，集团公司成立之后，基本职权主要就是四件事：
第一，确定旗下各企业的年度及中长期经营计划，把控企业发展方向，确保所有企业的发展都符合集团的整体战略；
第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；
第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪酬标准，制定并实施股权激励
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