75 定情信物(2/5)

的都是加强管理，堵住跑冒滴漏，改变人浮于事的工作作风。
    一句话，他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。
    没有想过通过调动工人的劳动积极性，让工人自动自发地各尽所能。
    被动和主动，一字之差，天壤之别。
    经过几天的思考，研究政策，以及打电话向人请教，苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。
    先在大件车间搞试点。
    而且还是一步到位，不仅仅在大件车间实行计件工资，而是搞的车间承包。
    承包人当然是孙延成了。
    梁进仓当工人以来，通过对孙延成的观察，早已经确定了两点：
    第一，孙延成具有侠义心肠，是个急公好义的好人。
    第二，此老家伙是个技艺精湛的好木匠。
    多年的老木匠了，对于一件家具需要多少成本，会有多大的利润，孙延成如掌上观纹一般清清楚楚。
    大件车间主要生产大衣橱、写字台等高档家具，这年头生活开始变好，老百姓除了吃饱穿暖以外，已经开始露出追求生活质量的苗头。
    大衣橱早已风靡县城。
    就是农村，有钱人家结婚也有大衣橱了。
    虽然大多数农家的条件还达不到，但很明显不日也会成为风尚。
    在这个物资依然匮乏的年代，几乎是百分之九十九纯金的卖方市场，只要你生产出了产品，就不愁卖不出去。
    现在厂里放权，让孙延成承包大件车间，无异于把一座现成的金山交给他经营。
    跟厂里签订了承包合同，孙延成当然要在车间实行计件工资了。
    工人发的每一分钱，可都是从老孙口袋里掏，他可不会花钱养闲人。
    实行计件工资，大件车间所有人的劳动积极性一下子调动起来。
    这相当于不是给厂里干活，这是给自己干活，多凿一个卯眼，多开一个榫头，那都是钱啊！
    还没等承包的第一个月发工资，每个工人每天都在脑子里计算自己今天又挣了多少钱。
    算算这样下来，一个月能发多少工资？
    很明显，不到半个月，他们发现就已经超出了以前一个月的工资。
    大件车间每天都一片热火朝
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