第224章 点子王，飞机去哪了？(8/12)
个集团型企业。
有第一个就会有第二个，接下来就会不断涌现出具有优秀基因的工业产业向集团化转型。
为什么要积极地向集团化工业发展？
只说一条，想要实现现代化工业发展的宏伟目标，就要提高企业的生存概率，而集团型企业无疑就是整合原始资源的绝佳途径。
李学武对集团型企业的阐述藏头露尾，并没有讲出其核心价值，但胡可和陆启明都知道。
所以京城化工不声不响地想要当老六，跳出京城工业的范围，向工业氛围更加舒适的辽东转移工厂，他们接还是不接？
与红钢集团不同，京城工业不会再给其他企业机会，提供大鱼吃小鱼，整合资源的方便条件。
京城化工想要快速完成产业化的原始积累，当前就是绝佳的机遇。
全国都缺化工产品，只要他们能在辽东组建集成化产业群，再依靠红钢的全国营销系统和出口渠道，必然能打开市场。
三产工业最核心的竞争力是什么？
是价格，也是渠道。
市场上的化工产品供不应求，当压缩成本，敞开供应市场的条件下，高利润比是否会迅速催生出一家化工集团，谁都可以预见。
李学武算不上实在人，至少在两人的眼里，这个年龄能在红钢集团屹立不倒，稳步前进，说他人实在就有点侮辱人了。
但今天的这些话还算得上坦诚，至少李学武讲明了这个项目可能遭遇的风险。
风险来自企业内部，包括管理、资金、人事等等；也来自外部，包括政策、形势、意外等等。
甚至是来自京城工业的压力。
李学武说的很明白，红钢集团的经验不一定适用所有企业，而京城化工将会是第一个试验品。
一旦成功，红钢集团必定会积累大量的经验，到时候全国的企业都会看过来，说趋之若鹜也不为过。
失败了，红钢集团还是全国工业领域耀眼的明星，只不过运气差了一点点，还有继续实验的实力和可能。
但看京城化工呢？
得说他们摔的狠不狠，鲤鱼跃龙门也不是一次过，全都过。
现在辽东需要做的就是考察市场，甄别风险，提出意见，在掌握大幅度降低风险的前提下展开合作。
引进京城化工整合辽东散落的化工资源，这对辽东工业来说绝对是一次机遇，就像当初引进红钢集团一样。
这其中涉及到了资金筹集、政策调整、利益划分、产业转移、职工安置等等一大堆问题。
敲定合作永远
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