第354章 花小钱办大事(8/9)

是很认真地听着他讲，在企业管理方面他还是抱着虚心学习的态度。
虽然他在部队工作多年，但部队管理与企业管理还是存在很大的差别。
他就在调研的时候提了这样一个问题：红钢集团是集体的，成绩和荣耀是大家的，奖金为什么按职级进行分配？
意思就是为什么不是平分。
这个问题在这个年代并不稀奇，也不会问得很傻。
要知道这个时候强调的就是团结，就是集体观念。
李学武是回到办公室了，才回答了他这个问题。
“如果全员平分，干好干坏拿一样，认真遵守规章制度的职工没有获得感，违规者不受损失，这活动就失去了约束作用。
他点头强调道：“第二。只奖不罚，等于掩盖隐患。”
“我们不仅要设立安全奖金，还要配套扣罚机制，就是要在车间层面杜绝隐瞒小擦伤、设备故障、未遂事故。”
李学武手指在办公桌上点了点，道：“这一条要是不执行，车间主任为了拿奖就敢瞒报，这样会埋下更大的爆炸和坍塌风险。”
“第三，短期运动式的活动，结束后会出现反弹。”
他解释道：“在这100天内人人紧绷神经，活动一结束，奖励取消，违章、偷懒的情况恢复原样，安全习惯没有固化，就等于一次性花钱买短期安稳，这才是错误的观念。”
“第四就是分配失衡会引发内部矛盾，管理层分大头，一线职工拿小头，职工的抵触情绪会增加。”
他认真地强调道：“职工抵触安全管理，就会对这一次的活动产生对立情绪。”

“你是怎么分的？”付成好奇地问道：“一线拿大头？”
“没错，我给一线班组集团奖励了70万。”
李学武点了点头，介绍道：“按车间、班组进行考核。”
“考核指标有零工伤、零重大隐患、违章次数、隐患整改完成率，出现任何事故直接取消班组全部奖金，轻微违章按比例扣减奖金。”
他介绍道：“我又拿出20万作为安全专项个人奖励。”
“这是单项奖，包括隐患上报奖励、应急处置奖励、安全培训标兵、特种作业规范标兵，鼓励主动做安全工作，多劳多得。”
“剩下的10万元就作为安全改善和培训物料使用。”
李学武笑了笑，说道：“不全部发现金，一部分用于安全横幅、警示标识、防护用品更新、应急屋子和安全知识竞赛礼品，完善现场硬件。”
他讲道：“这次活动的核心目标就是建立长效的配套机制，花小钱办大事。
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