第一百五十九章：转型(1/4)

    作为一名阅视短视频运营者，易遥很清楚工作室的未来出路在哪。

    团队形式的阅视工作室因为体量小、资源渠道差很容易发展到瓶颈状态，而且往往会因为项目单一导致工作室承受风险的能力变差。

    在很多方面，机构展现出了更多的优越性。而且更为重要的是，前期的机构运营并不需要太大的体量，运营难度并不大，但可以很好的规避工作室的发展弊端。

    机构其实并非常人想象的那样庞大，首先是一个媒介。

    阅视短视频平台有几千万的创作者，官方统一管理的难度很大，对接渠道资源想要辐射每一个创作者也几乎是不可能实现。于是，就产生了这种媒介型的矩阵机构。

    通过矩阵的方式跟中小规模甚至是新手创作者签约，统一管理签约创作者的渠道、资源、流量扶持和收入问题。由机构跟阅视官方对接，这很大程度上减少了阅视官方的工作内容，同时也提升了官方对于创作者的管理效率。从形式上看，更像是阅视官方的二级代理商。

    阅视官方通过扶持政策、流量加持和各种活动计划向投放资源和流量，再通过的分配落实在阅视视频创作者身上。

    一方面，为了实现收益会更深入的研究签约创作者的实力和潜力，做到更精准的流量投放，减轻了阅视官方的工作压力。

    另一方面，跟创作者之前存在绑定关系，双方利润分成比例通常为四六分配，创作者六成机构四成，这种矩阵式的盈利模式会帮助获得更多的变现渠道，进而提升机构等级，随即获得阅视官方更多的资源和政策倾泻，最终反馈到创作者身上。

    也就是说，创作者通过跟机构签约可以快速的获得精准而强大的流量扶持，这对于创作者前期起号以及后期的渠道铺设都有相当大的帮助。

    另外，最为重要的一点是，机构通过网红矩阵的搭建，事实上已经创造出新的线上渠道。通过对旗下网红资源的合理利用，机构可以对接品牌商、生产商、销售商，实现产品的线上转型。在帮助创作者提升收益的同时，机构也能获得更为丰厚的利润回报。

    而作为工作室，单个的阅视项目的确有成功的可能，但这同时也意味着工作室要承担百分百的失败风险。一个项目的失利就会
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