第7章 纪要落锤(5/7)

砚心里一沉，果然是“合规武器”。但他没有慌乱，也没有急于否认，而是先承认事实，再拆解逻辑，最后给出解决方案，一步步化解被动：
“我理解公司的合规顾虑，也承认备份行为的存在。”他先稳住语气，目光直视梁总，“但有两个前提必须说清楚：第一，我备份的目的是防止交付物被篡改或删除，避免项目翻车——昨天18:00的权限审计已经证明了这种风险的真实性；第二，所有备份资料均未向任何第三方扩散，发送对象仅限甲方对接人和公司内部授权人员，且每一次发送都同步抄送了梁总邮箱，确保公司全程可追溯。”
停顿半秒，他直接抛出早已准备好的替代方案，把“风险”转化为“可控流程”：“为了彻底解决合规争议，我建议今天之内补签一份《项目临时交付授权与保密承诺》。明确我在两周执行期内，只能使用公司指定的共享盘和项目邮箱作为唯一交付渠道；同时请IT部门为我开通只读审计权限，所有文件的上传、下载、修改操作都留痕备案。这样既能满足信息安全要求，也能避免后续再出现‘暗手破坏’的情况。”
梁总听完，没有丝毫犹豫，直接看向法务专员：“这个方案可行吗？半小时内给我拟定好版本。”
法务专员愣了愣，随即点头：“可以，我们马上拟定。”
阿远的脸色彻底沉了下去，攥着文件的手指关节泛白，却再也找不到反驳的理由。
梁总竖起第三根手指，目光终于落在最核心的问题上，语气也变得严肃起来：“第三，周砚的用工状态怎么处理？”
HR主管立刻把那份《协商解除劳动合同协议书》推到梁总面前：“梁总，从流程上来说，周砚的试用期不通过通知已经下发，继续保留用工关系会有劳动争议风险。建议还是按协议解除，项目后续交付由阿远经理重新安排人员承接。”
“重新安排人员？”梁总冷笑一声，拿起协议书翻了两页，直接扔回桌上，“甲方明确点名要周砚负责答疑，你让别人承接，出了问题谁来担？甲方的信任比你们所谓的‘流程’更重要。”
他看向周砚，语气变得平静却带着明确的交易性质：“你昨天跟我谈‘用结果复评’，现在甲方给了你结果背书。我给你一个明确的条件：两周执行期内，按节奏表完成三项核心验收——进群量、咨询量、开放日预约量达到甲方设定的底线，同时复盘材料和口径说明无重大错误。做到了，
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